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“因城施策”该有统一标准吗？2019年，对房地产市场来说，因城施策、分类指导是两个无法绕开的关键词。但从目前已经有所松动的城市来看，如何“因城施策”并没有明确标准。以房地产比较重要的两个衡量指标—库存和房价上涨压力两个因素来看，近期出现政策松动的城市，并无太大的一致性。

刘银平指出，资管新规过渡期结束前，银行仍然可以发行保本理财和预期收益型理财产品，但要有序压降这两类产品规模直至全部退出，过渡期结束后，银行或理财子公司只能发行非保本的净值型理财产品。“尽管有些银行可能还有一些保本的理财，但退出舞台只是早晚的事。”张华对记者补充道，尽管客户一时间很难接受，但必须要做好相关准备，未来银行理财产品并不是没有可能亏损的。

就市场机会而言，无非两种，一是不确定性的机会，另外一种是确定性的机会。而三星对此的策略，就是在确定性的机会面前，不惜一切代价集中兵力抢占第一；而面对不确定性的机会时，三星就是四处布点，多处开花。但是一旦格局明朗，三星就会集中兵力，重点突破。这种策略也让我们看到三星在全球很多领域都能做到第一，但在很多不确定的领域，它又跟很多小厂家在抢地盘，竞争产品品类繁多。

此外，三星秘书室从成立之始就一直担负着家族办公室的职能，执行对家族资源的集中分配、继承计划、社会资本管理、金融资本管理等诸多职责。在管理企业的同时，秘书室针对李氏家族的服务巨细靡遗，从礼宾护卫到衣食住行、从税务筹划到财富传承无所不包。7三星还有一点值得很多企业去好好研究：面对如此庞杂的产品体系，三星是如何决策的？

当然，拼多多和两元店的商业模式不一样，商家可能来自义乌小商品市场，可能来自深圳华强北，也可能是一线的工厂。在拼团、砍价、红包等“社交裂变”下，“买了不亏，不参加就亏了”的消费心理深入人心，3.44亿用户、170万商家的拼多多是两元店主们不敢想象的，也不是两元店+社交就能企及的。

陈飞旭告诉记者，优势互补、发挥不同资管子公司的协同作用是大行的必然选择，银行理财子公司将享受协同作用带来的优势。中国工商银行、中国建设银行等已成立理财子公司的大行均表示，将充分协调资管板块内部各子公司，实现差异化竞争和优势互补，强化整体联动，发挥战略协同效应。